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接棒仅142天，宗馥莉便提出了离职。

近日，一篇《致娃哈哈集团全体员工的函》，让一直处于风口浪尖的娃哈哈，又一次被裹挟到了公众面前。

这份文件向众人传达了两件事：

第一，杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对宗馥莉对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑。

第二，宗馥莉因此辞职，不再担任娃哈哈集团副董事长、总经理职务。

之后，一封关于宏胜集团总裁宗馥莉，侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信也被曝了出来。据传是娃哈哈前员工实名举报，信中认为宗馥莉百分百实控的中外合资企业宏胜集团，一直以娃哈哈集团代工厂而存在。

老掌门人刚刚去世不足5个月，女儿便被排挤出自己一手创建的公司，怎么看都像电视剧里豪门逼宫夺权的戏码。

因为这样的“戏剧性”，宗馥莉辞职事件在网络上快速发酵，引起了网友们的各种猜测和讨论。

1、继承父业的宗馥莉

“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。”

5个月前，在父亲宗庆后的追思会上，宗馥莉带着哽咽说出了这段话。

回头再看来时的路：

2018年4月，宗馥莉正式进入娃哈哈担任品牌公关部部长。 2020年3月，兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 2021年9月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责日常工作。

自进入娃哈哈开始，宗馥莉一路攀登，成了父亲之下的二把手。一直到2024年2月25日，宗庆后去世，宗馥莉正式接棒，担任娃哈哈电商执行董事。

终于一跃成了身价808亿的“新任掌门人”，所有人都期待着这位女总裁能继续带领娃哈哈更上一层楼，但一向有手段的她，却出乎意料地沉寂了下来。

曾经霸气主张取消王力宏明星代言的她，在父亲去世后，没有大刀阔斧地改革，没有积极响应市场的需求，更没有趁着娃哈哈国民支持度大好时采取行动。

最后，人们等来了一张辞职函。

其实有心人可以发现，在2024年1月至7月18日，光是宗馥莉个人的职位变动信息高达125条。

宗馥莉接手后，不仅立马在公司内部接连更换重要高管，更是不断调配各个部门的岗位。对此，很多高管极为不满，质疑这位新晋负责人的能力，甚至背地里使绊子。宗馥莉这位新晋掌门人，实际上正处于四面楚歌的境况之中。

2024年5月7日，宗馥莉参与人民直播采访时表示：“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。”

接着，她意有所指地说：“我和我爸所处的时代不一样……我爸为什么市场做得好？他是靠直觉……我爸的市场感觉也确实是很好的，但是市场也在变，尤其是年轻一代消费者成长起来了。”

“至于我个人，我希望做到的是制度化的管理。”

这些话说得很有分量，也许在别人看来，娃哈哈铁板一块，女承父业皆大欢喜，但从内部来看，却并非如此。宗馥莉当众表示父亲的管理风格已经不适用于当下情况，也许只是在传达一个信息——她和父亲不一样，人不同，手段自然也得不同。

对于娃哈哈管理，她明显有“更适应当下”的决策。

除了公开言论表达出自己的真实想法，行动上，宗馥莉也没闲着。

今年3月份，娃哈哈开始线下投放冰柜，并将娃哈哈纯净水、无糖茶等大量铺到一线城市的线下超市。紧接着，宗馥莉将原来作为铺货重点的娃哈哈纯净水转变为冰红茶、无糖茶等新品，以拓展新兴市场。

5月份，娃哈哈又公开招聘大量销售管培生，主要负责城市市场终端销售开发。但线下管理较为混乱，据说同一家商店甚至出现几个互不认识的销售不同时间去铺货的情况。

以上可见，父亲宗庆后去世，宗馥莉接手娃哈哈后的改革是大刀阔斧甚至略显仓促的。而她本人也在协调内部和施展拳脚之间周旋，最终，竟是什么结果也没做出来。

2、单打独斗的宗馥莉

事实上，宗馥莉并非真没本事。恰恰相反，她一路走来，成绩十分可观。

宗馥莉的幼年，是陪伴着娃哈哈一路成长的。

父母白手起家，忙于创业，经常顾不上她。她放学了就跑去娃哈哈食堂吃饭，回了家也是一个人睡觉。虽然孤独，但她非常理解父母的辛苦，自己心甘情愿受一些委屈。

14岁时，宗馥莉一个人漂洋过海去美国求学。

留学时，宗馥莉十分刻苦。先是进入圣马力诺高中就读，后又顺利考入了全美前50的佩珀代因大学，主修国际商务，接触了西方的先进管理知识与市场营销理念。

更是借着机会，在国外的跨国公司实习，一点点从基层打拼，积累实践经验与商业思维，从职场新人进阶成了经验丰富的女强人。那时候的她，完全是新兴商业下的市场新秀，锋芒毕露的同时，还怀揣着改革娃哈哈的志向。

2004年，22岁的宗馥莉毕业回国，毫不犹豫进入娃哈哈，从底层工作做起，一心为继承父业做准备。

2007年，宗庆后将宏胜饮品从娃哈哈集团中分离了出来，交由宗馥莉实控经营、全权打理。并给宗馥莉拿了1000万，让她自己出去闯世界。接管宏胜后，宗馥莉终于可以完全靠自己的能力与风格实施管理。完全脱胎于宗馥莉之手的宏胜，把她的“勇”和“新”，体现得淋漓尽致。

首先是流程制度化。虽然娃哈哈也有制度，但很多时候仍会因为员工情感干扰处理结果，宗馥莉要求宏胜，是非对错全部按规章制度办事，流程清晰。

其次是区别于宗庆后的给出指令团队执行模式，宗馥莉更加倾向于团队合作，即她告知团队自己想要的结果，由团队负责想办法达成结果。

宏胜在宗馥莉的带领下，面貌焕然一新，业绩也逐日高涨，顺利从只有代工业务的小企业，迅速成长为拥有完整产业链的行业巨头，拥有了40多家子公司，跻身浙江民营500强。

取得如此傲人成绩的宗馥莉，多次赢得父亲毫不吝啬的赞誉，甚至宗庆后曾经坦言宏胜的利润率要高于娃哈哈，可见宗馥莉的能力确实强大。

2024年6月22日，2024新财富500创富榜发布，42岁的宗馥莉以808亿的身家成为新的中国女首富，脱掉宗庆后女儿的头衔，宗馥莉似乎越来越有企业家的风范了。

比起父亲的老一代思想，她更狠，却也更能扛得住时代的波折，保全更多利益。

那时候的宗庆后大概也在想，由宗馥莉操刀的娃哈哈，是否能再进一步，走上另一条改革的路？

3、是知难而退，还是以退为进？

这两天宗馥莉的新闻不断出现在热搜上，有人提出“还是太年轻了，搞不定内部元老”。

也有人持反对意见，觉得“娃哈哈部分股东趁老董事长去世欺负孤儿寡母”。而看一看娃哈哈的内部构成，便不难发现宗馥莉今天的局面是个必经历程。

娃哈哈集团建立于国企改制阶段。前身可以追溯到杭州罐头厂、上城区企业经销部等国资企业。此前娃哈哈集团的股权分为三方——

杭州上城区投资控股集团有限公司持股比例46%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股比例24.6%，宗庆后持股比例29.4%。

宗庆后去世后，他的持股比例目前还未做出分断，若由宗馥莉全部继承，也才只有不到30%。

就目前股权结构来看，宗馥莉的股权比例无法在股东层面对娃哈哈做出完全决策。

这意味着宗馥莉对于娃哈哈的决策，将不似之前在宏胜集团中那么简单。

此前的一次对谈中，宗馥莉便做出过表示，她在自己的公司是个老板，但在爸爸的公司，她只是个职业经理人。

以前父亲执掌时，由于自身的威信力，决策部署很容易往下推行，但年轻的宗馥莉上台，她的任何动作都将要经过董事会同意，会十分被动。

而这一步呢？企业内部矛盾被彻底摊在大众面前。

宗馥莉，是迎接新思想浪潮的一代，是敢于挑战传统，勇于开拓创新的一代。

在她的信念里，把公司经营好，只需要考虑如何达成自己的目的，不必如父亲一般囿于一起打拼过来的兄弟情分。

想上市，就必须砍掉基层工会联合委员会持股比例。

想创新，就必须调整原有的策略推进。

可之前跟随父亲打拼的员工们有自己的想法，他们习惯了父亲宗庆后的管理模式，对于刚上来就要大刀阔斧改革的宗馥莉，势必要进行抵抗的。

而宗馥莉呢，此刻选择快速决断，要么我直接辞职以后彻底不管，要么你接纳我的管理方式从此只听我的。

是知难而退还是以退为进，谁都不好说了。

4、江山易打不易守

一直处于风口浪尖的宗馥莉，在大家的猜疑声中保持沉默，宗馥莉的叔叔宗泽后却发声了，他对此的评价是：是件好事。

他指出，宗馥莉目前最大的问题是一直在考虑如何将娃哈哈做大规模，如何帮助娃哈哈赚更多的钱，如何进行改革改变现状。

但就目前的娃哈哈来说，宗馥莉“更应该考虑如何让别人认可你”。

宗泽后认为，宗馥莉刚刚接手娃哈哈，便火力全开，锋芒毕露，这不合适。并指出本质上宗馥莉就是个职业经理人，必须“夹着尾巴做人”。

措辞之犀利，可见一斑。

自古便是打江山易，守江山难。

于内，不仅要在老臣和新贵之间找到一个平衡点，还要学会如何在维持现状的基础上进行创新。

于外，又要坚持掌握自己的原有定位，确保队伍的团结和稳定，防止敌人时刻觊觎。

这着实是一份苦差事，奈何你干练强悍三头六臂，也难免会进退失据六神无主。

“太圆滑的人社会上有很多，不缺我一个。”宗馥莉曾在采访中如是说。

她的这次请辞，俨然论证了她的不妥协。

然而，要想服众c7娱乐，稳扎稳打、拿出实绩永远是硬道理。文/李星博

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